Dans un contexte marqué par l’entrée en bourse de l’entreprise et ses ambitions de croissance, la rencontre a permis d’instaurer un dialogue direct entre le management et les collaborateurs. En effet, pendant plus de quatre heures d’échanges, la PCA a recentré les débats sur la vision stratégique de la société, insistant sur l’appropriation collective des objectifs, notamment l’accroissement significatif du chiffre d’affaires et l’optimisation des charges, avec un cap fixé à 140 milliards de FCFA en 2026. Son message s’est articulé autour du concept « Kòn dó kpô » rester unis pour impacter, décliné en trois axes : donner du sens à l’action (Pourquoi), structurer l’exécution stratégique (Comment) et garantir la performance opérationnelle (Quoi). « La réussite globale de la LNB est la somme des performances individuelles », a-t-elle souligné.

Les membres du Comité de Direction ont apporté des clarifications sur les projets en cours et les perspectives. Le Directeur Commercial & Marketing et Directeur des Opérations, Charles TAPÉ, a évoqué le développement de produits innovants adaptés à la nouvelle génération ainsi que les actions de communication engagées contre les arnaques. Le Directeur Général Adjoint, Bridge Rophi GBADAGO, a rappelé les exigences d’intégrité et de professionnalisme, tandis que le Contrôleur de Gestion, Crétus ADJAHLIN, a présenté l’évolution des performances financières et les leviers d’amélioration. Au terme des travaux, le personnel a réaffirmé son engagement à accompagner la dynamique de transformation.

À la LNB S.A., la performance se veut collective : des gains pour les joueurs, des retombées pour la Nation. Kòn dó kpô. Cap sur 2026.

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